ايران كالا

عنوان: پاورپوينت كايزن (بهبود مستمر)

فرمت فايل: ppt

تعداد اسلايد: 31

nكايزن تركيبي دو كلمه اي از يك مفهوم ژاپني است كه تعريف آن تغيير به سمت بهتر شدن يا بهبود مستمر و تدريجي است. در واقع كايزن بر اين فلسفه استوار است كه براي ايجاد بهبود در سازمان ها لازم نيست به دنبال تغييرات انفجاري يا ناگهاني باشيم، بلكه هر نوع بهبود يا اصلاح به شرط آنكه پيوسته و مداوم باشد، ارتقاي بهره وري را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد.

nمعني اصلي واژه كايزن ساده و گوياست: كايزن يعني بهبود مستمر، بهبود مستمري كه تمامي افراد يعني مديران كاركنان و كارگران را در بر مي گيرد: فلسفه كايزن براين اصل استوار است كه شيوه زندگي انسان شامل زندگي شغلي، زندگي اجتماعي و زندگي خانوادگي بايد پيوسته و مداوم بهبود يابد. فرهنگ كايزن و تعامل آن در بين لايه ها و سازمانهاي مختلف اجتماعي در ژاپن باعث شده است تا كارخانه به دانشگاه تبديل شود و دانشگاه به كارخانه، كارگر از مدير بياموزد و مدير از ايده هاي كارگر بهره مند گردد.

فهرست مطالب

راهبردها و راهكارهاي سازماني به مديريت بهره وري

كايزن چيست ؟
كايزن ، روح كيفيت ژاپني Kaizen

چرخه دمينگ

تطور سازماني

رويكرد تحول سازماني

روش بهبود تدريجي - كايزن

روش جهش بزرگ - نوآوري

روش تركيبي – كايزن و نوآوري

مباني پايه اجراي كايزن

توالي و ترتيب اجرا

مرحله آماده سازي يا 5S

عنوان: پاورپوينت كايزن (بهبود مستمر)

فرمت فايل: ppt

تعداد اسلايد: 31

nكايزن تركيبي دو كلمه اي از يك مفهوم ژاپني است كه تعريف آن تغيير به سمت بهتر شدن يا بهبود مستمر و تدريجي است. در واقع كايزن بر اين فلسفه استوار است كه براي ايجاد بهبود در سازمان ها لازم نيست به دنبال تغييرات انفجاري يا ناگهاني باشيم، بلكه هر نوع بهبود يا اصلاح به شرط آنكه پيوسته و مداوم باشد، ارتقاي بهره وري را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد.

nمعني اصلي واژه كايزن ساده و گوياست: كايزن يعني بهبود مستمر، بهبود مستمري كه تمامي افراد يعني مديران كاركنان و كارگران را در بر مي گيرد: فلسفه كايزن براين اصل استوار است كه شيوه زندگي انسان شامل زندگي شغلي، زندگي اجتماعي و زندگي خانوادگي بايد پيوسته و مداوم بهبود يابد. فرهنگ كايزن و تعامل آن در بين لايه ها و سازمانهاي مختلف اجتماعي در ژاپن باعث شده است تا كارخانه به دانشگاه تبديل شود و دانشگاه به كارخانه، كارگر از مدير بياموزد و مدير از ايده هاي كارگر بهره مند گردد.

فهرست مطالب

راهبردها و راهكارهاي سازماني به مديريت بهره وري

كايزن چيست ؟
كايزن ، روح كيفيت ژاپني Kaizen

چرخه دمينگ

تطور سازماني

رويكرد تحول سازماني

روش بهبود تدريجي - كايزن

روش جهش بزرگ - نوآوري

روش تركيبي – كايزن و نوآوري

مباني پايه اجراي كايزن

توالي و ترتيب اجرا

مرحله آماده سازي يا 5S